No todo es emprender. Si te gusta dar soluciones innovadoras y quieres hacer del mundo un lugar mejor, ¡lo tuyo puede ser intraemprender con impacto!
El proceso de intraemprendimiento puede conducir a una innovación de impacto significativa dentro de una empresa, lo cual suele reflejarse no solo en la mejora de resultados sino también en aumento de la productividad, solución de problemas no detectados o inmersión en áreas de mejora. Eso, para la empresa.
En cuanto al empleado que decide emprender dentro de la compañía para la que trabaja, además de poder desarrollar su proyecto con apoyo y sin la inseguridad o riesgo de innovar por cuenta propia, ve cumplida su ansia de desarrollar un proyecto y suele tener una alta participación en los beneficios.
¿Dónde nace el intraemprendimiento?
El concepto fue introducido por Gifford Pinchot en los años 80 y se refiere a un sistema que permite a los empleados actuar como empresarios dentro de una organización existente para liderar un proyecto.
El intraemprendimiento puede ayudar a identificar y resolver problemas, desarrollar nuevos productos y servicios e incluso, crear departamentos completamente nuevos dentro de la empresa con un impacto positivo.
Grandes empresas tecnológicas como Apple, Google, Facebook y Amazon fomentaron esta modalidad casi desde sus inicios. Google, por ejemplo, libera un 20% del horario laboral a los trabajadores que quieran emprender internamente; así nació, por ejemplo, Gmail.
¿Cómo liderar un proyecto de impacto dentro de una empresa social?
La figura del intraemprendedor puede convertirse en un activo muy valioso para las empresas. A cualquier compañía le conviene contar con colaboradores con pasión por encontrar nuevas oportunidades y formas de hacer las cosas que mejoren los procesos actuales y el entorno en el que se desarrolla.
Si tienes una idea para que tu empresa contribuya a cambiar el mundo, toma nota:
1.- Coge tu idea y mira a tu alrededor
Tanto si ya tienes definido qué proyecto de impacto te motiva y podrías desarrollar dentro de tu empresa como si solo tienes una idea y necesitas reforzarla, analizar y observar el entorno en el que trabajas te será de gran ayuda:
¿Qué departamentos pueden mejorar o aportar a tu proyecto? Mirar más allá de tu área te permitirá no solo nutrir más tu idea sino poder contar con la colaboración de otros compañeros a los que les pueda motivar tu iniciativa, ¡la unión hace la fuerza!
Además, antes de presentar tu idea, es interesante que te empapes de cómo se toman decisiones en la empresa, cómo es la organización y comunicación entre departamentos, de qué manera se coordinan los equipos etc. Te ayudará a no sentirse muy perdido cuando comiences a liderar el proyecto gracias al que tu empresa será parte activa del cambio.
Esto, para la fase previa a presentar tu idea.
2.- Presenta tu idea y no le temas al “no”
Es importante que sepas desde ya que lo más probable es que surjan obstáculos en el camino hacia el logro de tus metas, apóyate en tu motivación y recuerda: de los fracasos también se aprende.
Cuando tu idea ya haya cogido forma, será el momento de que la presentes. Como ya serás conocedor de las dinámicas de tu empresa, sabrás a quién dirigirte y de qué manera vas a exponer tu idea (ante un equipo directivo, de manera más informal a tu superior…), pero lo importante es que, sea como sea, el “qué”, “para qué” y “cómo”, estén claros. Es decir:
- Definición de la idea y objetivos haciendo hincapié en los beneficios que supone tanto para el entorno como para la empresa
- Análisis (estudio de mercado, análisis DAFO o PEST...)
- Fases para el desarrollo
- Recursos necesarios
- Otros (plan de marketing, calendario, posibles sinergias a futuro, investigaciones paralelas…)
Si tienes la motivación y decisión para liderar un proyecto de impacto, este máster tiene las claves para llevarlo a cabo, ¡por solo 10 euros! Podrás concebir tu proyecto, te harás con herramientas para desarrollarlo y conectarás con expertos.
¡Estás a un paso de ser agente del cambio!